Fêm bikin Rêvebirek Çi Dike - Rêberek

Rêvebir çi ye?

Ger hûn bi pargîdaniyek re têkilî daynin û ji rêveberek bipirsin, hûn ê muhtemelen cûrbecûr bersivên cihêreng bistînin. Girîng e ku meriv fêm bike ka rêveberek berî ku biryarek bide ka meriv zanîna xweya heyî berfireh bike an li zeviyê bixebite çi dike. Rêvebir bi gelemperî berpirsiyar e ku di pargîdaniyek an rêxistinek de rêvekirin, plansazkirin û kontrolkirina çalakiyên cihêreng berpirsiyar e.

Erkên rêveberê

Rêvebir berpirsiyar e ku standard û polîtîkayên pargîdaniyê pêşve bibe û bişopîne. Ew di derbarê veqetandina çavkaniyê, celebê karûbarên ku ji xerîdaran re têne pêşkêş kirin, û pratîkên karsaziyê yên ku ji pargîdaniyê sûd werdigirin, biryar dide. Ew berpirsiyar e ji afirandina jîngehek xebata bikêr û bibandor da ku pargîdanî pêşdetir bimeşîne.

Parçeyek din a bingehîn a rola rêveberê pêşxistina stratejiyan e ku dê pargîdaniyê pêşve biçe. Ew ji bo birêvebirina darayî, çavkaniyên mirovî, karûbarê xerîdar û deverên din ên pargîdaniyê berpirsiyar e. Girîng e ku rêveber piştgirî bide karmend û xerîdar da ku ji pargîdaniyê re wêneyek erênî û pêşerojek serfiraz biafirîne. Ji ber vê yekê bi heman rengî girîng e ku ew pargîdaniyê ji xetereyên ku ji şert û mercên bazarê yên nediyar derdikevin diparêze.

Taybetmendiyên rêveberê

Divê rêveberek di rêveberiya karsaziyê de an mijarek wekhev de xwediyê destûrnameyek zanîngehê be. Di heman demê de divê ew di serweriya fonksiyonên cihêreng ên pargîdaniyê de jî xwedî ezmûn be. Li Elmanyayê, dibe ku rêveberek jî pêdivî bi rêveberiya projeyê an jêhatîbûna başkirina pêvajoyê hebe.

Bi mezinahiya pargîdaniyê ve girêdayî, hewcedariyên rêveberek dikare cûda bibe. Pargîdaniyek piçûk dibe ku hewceyê heman asta perwerdehiyê wekî pargîdaniyek mezin nebe. Lêbelê, rêveberek pêdivî ye ku têgihîştina stratejiyên pargîdaniyê yên bi pêşbaziyê, pozîsyona bazarê û razîbûna xerîdar ve girêdayî be.

Berpirsiyariyên Rêveber

Rêvebir jî divê berpirsiyariyên pêwîst bigire ser xwe da ku pê ewle bibe ku pargîdanî bikêr û serfiraz e. Divê ew piştrast bike ku hemî karmend perwerde û piştgirîya rast werdigirin da ku karên xwe bi serfirazî bi cih bînin. Her weha divê ew piştrast bike ku hemî pêvajo û prosedur bi rêkûpêk û bi bandor tevdigerin.

Ev di heman demê de kontrola li ser darayî ya pargîdaniyê jî digire da ku pê ewle bibe ku çavkaniyan bi bandor têne bikar anîn. Rêvebirek jî pêdivî ye ku lihevhatina qanûnî ya pargîdanî piştrast bike û ji dozên gengaz dûr bixe. Ev tê vê wateyê ku ew pêdivî ye ku meriv hewcedariyên darayî, qanûnî û birêkûpêk ên pargîdaniyê fam bike.

Bi xerîdar û karmendan re têkilî daynin

Rêveberek di heman demê de berpirsiyar e ku têkilî bi xerîdar û karmendan re biparêze. Pêdivî ye ku ew piştrast bike ku hawîrdorek xebatê ya erênî were afirandin û ku karmend xwe wekî beşek pargîdaniyê hîs bikin. Di heman demê de divê ew bi xerîdaran re têkiliya xwe biparêze da ku pê ewle bibe ku ew ji karûbarên pargîdaniyê razî ne.

Pêşveçûna pargîdaniyê

Rêvebirek jî pêdivî ye ku çavê xwe li ser pêşveçûna pargîdanî bigire. Pêdivî ye ku wî hestek nûjenên herî dawî yên di pîşesaziyê de hebe û li awayên ku pargîdanî dikare çêtir bike bigere da ku bi pêşbaziyê re bimîne.

birêvebirin

Divê rêveberek jî karibe rêberî û motîvasyona kesên din bike. Pêdivî ye ku ew karibe karmendan rêber bike û wan teşwîq bike ku çêtirîn xwe bikin da ku pargîdanî pêş bixin. Her weha divê ew pêşkeftina jêhatîbûn û jêhatîbûna karmendan piştrast bike da ku ew bi tevahî beşdarî serkeftina pargîdanî bibin.

Analîz û rapor

Rêvebir jî bi analîzkirin û raporkirina encamên pargîdaniyê re tê peywirdar kirin. Pêdivî ye ku ew piştrast bike ku hemî pêvajo û encam bi rast têne belgekirin û analîz kirin da ku pargîdaniyek bingehek zexm peyda bike da ku pêşdetir pêşve bibe.

Skills of a manager

Her weha rêveberek pêdivî ye ku xwedan jêhatîbûnek berfireh be da ku karê xwe bi serfirazî bike. Divê ew bikaribe pirsgirêkan nas bike û çareser bike. Pêdivî ye ku wî jêhatîbûna serokatî û ragihandinê ya baş hebe ku serfiraz be. Di heman demê de divê ew jêhatî be ku aram bimîne û di rewşên stresê de bi bandor tevbigere.

Pirsgirêk û xelatek

Rola gerînendeyê carinan dibe ku dijwar be, lê di heman demê de dikare pir xelatdar be. Girîng e ku meriv fêm bike ka rêveberek berî ku serlêdana pozîsyonê bike çi dike. Gava ku hûn berpirsiyariyên xwe fam bikin, hûn dikarin dest pê bikin û bibin rêveberek serfiraz.